2026 年，我作为导师参与了 JBS 的 Líder Antifrágil 项目实施。项目基于我的著作《Liderança Antifrágil》，提出为期九周的挑战，帮助领导者准备好带领安全文化的强化与转型。
明确需要发展什么
但我们需要为这位领导者发展什么？哪些能力与技能？他需要哪些工具、日常机制与理解程度？这些问题指导培训工作，也帮助我们解释对领导者的期望。
我喜欢借用 Brené Brown 的话：清晰是善意，不清晰是残酷。很多时候，我们批评领导者，但他们对期望还缺乏知识与清楚理解。因此，明确需要发展的内容，是我开展辅导的方式之一。
管理者日常工作中的四十五项体验
在九周内，我们每周提出五项学习体验，共计 45 项。项目恢复了安全工作日程的纪律，并让管理者参与实际体验。
45 项体验，每周五项
Líder Antifrágil 项目的九周挑战。
九周，每周五项体验：共计 45 项。网格展示项目安排，不表示参与者个人的完成情况。
每个点代表项目计划中的一项体验。
领导者有安全团队及直属团队的支持，但需要在日程中留出空间，并愿意投入这段沉浸学习。参与需要愿意在实践中学习，并承担自身发展的责任。
工作过程中，管理者开始看到安全如何促进质量与生产效率，进而促进绩效。伴随这种认识，他们也理解到改变需要从自己的行动开始。
领导者继续推进项目
项目成果中，我特别提到事故发生情况减少，以及领导层的积极投入与参与。对自身角色更加清晰后，领导者开始自主实施项目，并将其推广到组织其他层级。