Em 2026, atuei como mentora na implantação do programa Líder Antifrágil na JBS. Baseado no meu livro Liderança Antifrágil, o programa propõe um desafio de nove semanas para preparar os líderes para conduzir o fortalecimento e a transformação da cultura de segurança.
Clareza sobre o que desenvolver
Mas o que precisamos desenvolver nesse líder? Quais capacidades e competências? Que ferramentas, rotinas e nível de entendimento ele precisa ter? Essas perguntas orientam o trabalho de formação e nos ajudam a explicar o que esperamos da liderança.
Gosto de parafrasear Brené Brown: clareza é gentileza, falta de clareza é crueldade. Muitas vezes, criticamos a liderança quando ainda falta conhecimento e clareza sobre o que se espera dela. Por isso, tornar claro o que precisa ser desenvolvido faz parte da maneira como conduzo a mentoria.
Quarenta e cinco vivências na rotina dos gestores
Ao longo das nove semanas, propusemos cinco experiências de aprendizado por semana, totalizando 45 vivências. O programa resgatou a disciplina na agenda de segurança e colocou os gestores diante de experiências práticas.
45 vivências, cinco a cada semana
O desafio de nove semanas do programa Líder Antifrágil.
Nove semanas, com cinco experiências por semana: 45 vivências no total. A grade mostra a organização do programa, sem indicar a conclusão individual dos participantes.
Cada ponto representa uma experiência prevista no programa.
O líder conta com o suporte da equipe de segurança e de sua equipe direta, mas precisa abrir espaço na agenda e se dispor a viver essa imersão. A participação exige disponibilidade para aprender na prática e assumir o próprio desenvolvimento.
Durante o trabalho, os gestores começaram a perceber como a segurança contribui para a qualidade e a produtividade e, consequentemente, para a performance. Essa compreensão veio acompanhada do entendimento de que a mudança precisa partir de sua própria atuação.
Líderes levando o programa adiante
Entre os resultados do projeto, destaco a redução da acidentalidade e o forte engajamento da liderança. Com maior clareza sobre seu papel, os líderes passaram a implementar e levar o programa a outros níveis organizacionais de forma autônoma.