En 2026, trabajé como mentora en la implementación del programa Líder Antifrágil en JBS. Basado en mi libro Liderança Antifrágil, el programa propone un desafío de nueve semanas para preparar a los líderes para conducir el fortalecimiento y la transformación de la cultura de seguridad.
Claridad sobre lo que se debe desarrollar
Pero ¿qué necesitamos desarrollar en ese líder? ¿Qué capacidades y competencias? ¿Qué herramientas, rutinas y nivel de comprensión necesita tener? Estas preguntas orientan el trabajo de formación y nos ayudan a explicar qué esperamos de los líderes.
Me gusta parafrasear a Brené Brown: la claridad es amabilidad, la falta de claridad es crueldad. Muchas veces, criticamos a los líderes cuando aún faltan conocimiento y claridad sobre lo que se espera de ellos. Por eso, aclarar lo que se necesita desarrollar forma parte de la manera en que conduzco la mentoría.
Cuarenta y cinco experiencias de aprendizaje en la rutina de los responsables de gestión
A lo largo de las nueve semanas, propusimos cinco experiencias de aprendizaje por semana, para un total de 45 experiencias. El programa recuperó la disciplina en la agenda de seguridad y puso a los responsables de gestión ante experiencias prácticas.
45 experiencias de aprendizaje, cinco cada semana
El desafío de nueve semanas del programa Líder Antifrágil.
Nueve semanas, con cinco experiencias por semana: 45 experiencias de aprendizaje en total. La cuadrícula muestra la organización del programa, sin indicar la finalización individual de los participantes.
Cada punto representa una experiencia prevista en el programa.
El líder cuenta con el apoyo del equipo de seguridad y de su equipo directo, pero necesita abrir espacio en la agenda y disponerse a vivir esta inmersión. La participación exige disponibilidad para aprender en la práctica y asumir su propio desarrollo.
Durante el trabajo, los responsables de gestión comenzaron a percibir cómo la seguridad contribuye a la calidad y la productividad y, en consecuencia, al desempeño. Esta comprensión vino acompañada del entendimiento de que el cambio necesita partir de su propia actuación.
Líderes que dan continuidad al programa
Entre los resultados del proyecto, destaco la reducción de la siniestralidad y el fuerte compromiso y participación de los líderes. Con mayor claridad sobre su rol, los líderes pasaron a implementar y llevar el programa a otros niveles organizacionales de forma autónoma.