Liderazgo y cultura de seguridad en las explotaciones agrícolas, los frentes de cosecha y el almacenamiento, considerando la temporada agrícola, las distancias y a quienes realizan el trabajo.
En el campo, las condiciones de trabajo cambian con el clima, la fase del cultivo y la llegada de nuevos equipos. Un frente de cosecha puede desplazarse mientras otras actividades continúan en la explotación agrícola. Quien coordina este trabajo debe comprender los riesgos de cada situación y tener claras las decisiones que puede tomar.
La distancia de la sede también cuenta. Una orientación que parece clara en la reunión corporativa puede llegar de otra forma al operador, al prestador de servicios o al supervisor. Conviene observar cómo reciben las personas esa orientación, qué dudas pueden plantear y qué sucede cuando identifican una condición distinta de la prevista.
La planificación de la temporada agrícola, la contratación y la disponibilidad de recursos influyen en esas decisiones. Por eso, comprender la cultura de seguridad en los agronegocios exige escuchar tanto a quienes definen las prioridades como a quienes conocen el trabajo en los frentes operativos.
El diagnóstico puede reunir visitas a los frentes de trabajo, conversaciones con equipos y líderes, y análisis de las prácticas de gestión. La distribución de las unidades y el momento del ciclo agrícola orientan el diseño de esta escucha.
A partir de ahí, el trabajo ayuda a definir responsabilidades y rutinas que tengan sentido para cada público. La formación de los líderes y el seguimiento de las herramientas consideran situaciones de la operación, con espacio para revisar lo que no se esté comprendiendo o utilizando.
Conozca nuestro enfoque2026 · En curso
Implementación de Líder Antifrágil con toda la gerencia media, en 45 experiencias de aprendizaje adaptadas al contexto agrícola, con avances reportados en la disciplina, el compromiso y la participación, y la seguridad.
Conozca el proyecto2024–2026 · En curso
Capacitación de la alta dirección, los mandos medios y la supervisión operativa, con extensión del programa a las unidades integradas en el primer año posterior a la adquisición.
Conozca el proyecto2023–2026 · En curso
Transformación de la cultura de seguridad con fortalecimiento del liderazgo y diseño de herramientas sencillas para profundizar el diálogo sobre los riesgos en la operación.
Conozca el proyecto2020
Trabajo en Brasil y Paraguay con planificación estratégica, apoyo a la transformación cultural, reporte de incidentes, reglas de oro y desarrollo de los equipos.
Conozca el proyecto2018
Conducción del Taller Anual de Seguridad durante dos años y coaching de seis meses con el equipo operativo brasileño para el uso del diario de seguridad.
Conozca el proyecto2017
Guía de competencias, programa Donos da Segurança, capacitación y comunicación, con apoyo a la revisión de la gestión de contratistas y a la planificación estratégica de 2017 y 2018.
Conozca el proyectoComprender las prácticas de gestión y la experiencia de los equipos en las distintas actividades.
Apoyar la implementación de las prácticas y dar seguimiento a las dificultades que encuentran los equipos.
Desarrollar el liderazgo a partir de experiencias relacionadas con el contexto del trabajo.
Examinar la comprensión de las exposiciones críticas y el seguimiento de los controles.
Definir prioridades, responsabilidades y formas de dar seguimiento al trabajo.
Comprender las condiciones y las decisiones involucradas para orientar el aprendizaje de la organización.
Cultura de seguridad en la producción de biocombustibles y el aprovechamiento energético de la biomasa, con atención a la rutina industrial y las intervenciones en las unidades.
Cultura de seguridad para quienes deben conciliar producción, limpieza y mantenimiento, en distintas unidades y turnos.
Cuente cómo se distribuyen sus operaciones agrícolas y qué desafíos encuentran los líderes en el campo.
