2026
JBS
Mentoría en la implementación de Líder Antifrágil, con 45 experiencias prácticas de aprendizaje y continuidad conducida por los líderes en otros niveles de la organización.
Conozca el proyecto
Alimentos y Bebidas
Cultura de seguridad para quienes deben conciliar producción, limpieza y mantenimiento, en distintas unidades y turnos.
Seguridad entre producción, limpieza y mantenimiento
Las metas de producción, las variaciones de volumen y las paradas programadas alteran la rutina. Las actividades de limpieza y mantenimiento colocan a las personas en situaciones distintas de la operación habitual. Las empresas contratistas, los equipos de logística y las áreas comerciales aumentan la cantidad de interacciones que deben funcionar de forma coherente.
Los procedimientos pueden estar definidos y los indicadores, dentro de lo esperado. Aun así, la cultura aparece en el momento en que alguien percibe un riesgo, cuestiona una condición o necesita decidir si el trabajo debe continuar.
Las diferencias entre turnos, unidades y niveles de liderazgo merecen atención. Una práctica considerada inaceptable en una fábrica puede haberse normalizado en otra. El diagnóstico debe alcanzar esas diferencias sin reducir el análisis a un promedio corporativo.
Entender qué cambia de un turno a otro
Junto con los líderes y equipos, examinamos el proceso productivo y las rutinas en las que la presión por la continuidad puede alterar los cuidados de seguridad. Las entrevistas, los indicadores y la observación pueden ayudar a reconocer diferencias y definir prioridades en las fábricas, los centros de distribución y las áreas que los conectan.
Conozca nuestro enfoqueExperiencia en proyectos
Todos los proyectos2024–2026 · En curso
Bunge
Capacitación de la alta dirección, los mandos medios y la supervisión operativa, con extensión del programa a las unidades integradas en el primer año posterior a la adquisición.
Conozca el proyecto2019
Minerva Foods
Formación de los líderes en seguridad, percepción del riesgo y observación del comportamiento en Brasil, Paraguay y Uruguay, con desarrollo del Calendario de Diálogos Diarios de Seguridad.
Conozca el proyecto2018
Coca-Cola
Facilitación del Encuentro Anual de Embotelladores con gamificación, conducción del Espacio de Seguridad y participación en la creación del protocolo y en cuatro diagnósticos de cultura.
Conozca el proyecto2018
Citrosuco
Trabajo en Brasil y Bélgica con planificación, programa de transformación cultural, reporte de incidentes, reglas de oro y formación en seguridad.
Conozca el proyecto2017
Coca-Cola FEMSA
Plan estratégico de seguridad, apoyo a la transformación cultural y reglas de oro en Manufactura, Comercial y Centros de Distribución, con formación de líderes y equipos operativos.
Conozca el proyectoCómo podemos ayudar
Todos los serviciosDiagnóstico de Cultura de Seguridad
Identificar diferencias entre lo que la organización declara y lo que las personas encuentran en el trabajo cotidiano.
Transformación de la Cultura de Seguridad
Apoyar la ejecución del plan e incorporarlo a las prácticas de la organización.
Liderança Antifrágil
Desarrollar la actuación de los líderes en seguridad mediante nueve semanas de experiencias prácticas y mentorías.
Según la necesidad de la organización
- Diagnóstico de madurez para la prevención de accidentes graves y fatales (SIF)
Evaluar la anticipación, la preparación y la protección ante las exposiciones críticas.
- Planificación Estratégica de Seguridad
Definir prioridades, responsabilidades, indicadores y formas de seguimiento.
- Investigación de Accidentes
Comprender los accidentes graves, los factores contribuyentes y las condiciones del sistema.
Otros sectores
Ver todos los sectores
Agronegocios
Liderazgo y cultura de seguridad en las explotaciones agrícolas, los frentes de cosecha y el almacenamiento, considerando la temporada agrícola, las distancias y a quienes realizan el trabajo.
Comercio Minorista
La cultura de seguridad en las tiendas y las operaciones que las abastecen, con atención al papel de los responsables de gestión locales, los supervisores y los equipos de distintos turnos.
Seguridad entre áreas, turnos y unidades.
Cuente cómo está organizada la operación y dónde deben comprenderse o revisarse las prácticas de seguridad.