Diagnóstico de Cultura de Seguridad
Comprender las prácticas de gestión y la experiencia de los equipos en las distintas actividades.

Comprender la cultura de seguridad en las distintas operaciones de la cadena del petróleo y gas, considerando las decisiones del liderazgo y la participación de las empresas contratistas.
La exploración, la producción, la refinación y el transporte de petróleo y gas involucran entornos distintos. La gestión debe reconocer las condiciones de cada instalación y las relaciones entre quienes planifican, autorizan y ejecutan el trabajo.
En las actividades compartidas entre áreas y empresas, la claridad de las responsabilidades merece atención. Una directriz puede ser conocida y aun así dejar dudas sobre cómo actuar ante un cambio. La cultura de seguridad ayuda a explicar cómo se abordan esas dudas y si llegan a quienes pueden resolverlas.
Es en este contexto donde los líderes deciden sobre prioridades, recursos y continuidad de las actividades. Examinar estas decisiones permite comprender cómo se traducen los compromisos de seguridad en la operación, incluso durante las intervenciones y las paradas.
El trabajo puede combinar el diagnóstico, la escucha de los equipos y el análisis de las prácticas de gestión. La prevención de accidentes graves y fatales puede integrar la evaluación, junto con el conocimiento de las áreas técnicas sobre la operación.
Las conclusiones orientan la planificación y el desarrollo de los líderes involucrados. El acompañamiento busca reconocer barreras para aplicar las herramientas, aclarar responsabilidades y crear condiciones para que el aprendizaje llegue a las distintas empresas y equipos.
Conozca nuestro enfoqueComprender las prácticas de gestión y la experiencia de los equipos en las distintas actividades.
Examinar la comprensión de las exposiciones críticas y el seguimiento de los controles.
Definir prioridades, responsabilidades y formas de dar seguimiento al trabajo.
Apoyar la implementación de las prácticas y dar seguimiento a las dificultades que encuentran los equipos.
Comprender las condiciones y las decisiones involucradas para orientar el aprendizaje de la organización.
Desarrollar el liderazgo a partir de experiencias relacionadas con el contexto del trabajo.
Comparta el contexto de las instalaciones y los desafíos que deben discutirse con los líderes.