Mi trabajo con BrasilAgro comenzó en enero de 2020, con alcance en las operaciones de Brasil y Paraguay. Contribuí como consultora sénior al desarrollo de un plan estratégico de seguridad y apoyé la implementación del programa de transformación de la cultura de seguridad.
La mejora del desempeño en seguridad y el objetivo de cero fatalidades en las operaciones brasileñas orientaron esta labor. El trabajo también incluyó el reporte de incidentes, las reglas de oro, la motivación progresiva y el desarrollo de los equipos.
Conocer los eventos y dar claridad a las orientaciones
Apoyé la implementación del programa de reporte de incidentes. Reportar un evento permite que la organización lo conozca. Prestar atención a lo que se comunica es importante porque esa información puede ayudar a la empresa a comprender los riesgos presentes en el trabajo y decidir qué se debe examinar.
También apoyé el establecimiento de las reglas de oro de seguridad y del programa de motivación progresiva. Para mí, estas herramientas exigen cuidar la claridad: lo que la empresa espera de las personas debe ser comprendido por quienes están en la operación y por quienes la lideran.
Preparar a los equipos para el uso de las herramientas
Capacité al equipo brasileño de Seguridad, Salud y Medio Ambiente en el uso del diario de seguridad. También impartí capacitaciones a distintos equipos en cultura de seguridad, investigación de incidentes, percepción del riesgo y observación del comportamiento.
Son responsabilidades que requieren preparación. Investigar un evento exige cuidado en la interpretación; percibir un riesgo requiere atención a las condiciones de trabajo. Quienes van a incorporar un diario a sus actividades necesitan comprender su uso. Veo la formación como parte de la responsabilidad de apoyar la implementación: las personas necesitan saber qué hacer con las herramientas que reciben.