我与 BrasilAgro 的合作始于 2020 年 1 月，覆盖巴西和巴拉圭的业务。我以资深顾问身份参与制定安全战略规划，并支持安全文化转型计划的实施。
提升安全绩效，以及巴西业务零死亡事故的目标，指引了这项工作。工作还涉及事件报告、黄金规则、渐进式激励和团队发展。
了解事件，明确指导
我支持实施事件报告计划。报告事件，能让组织了解其发生情况。重视报告内容很重要，因为这些信息能够帮助企业理解工作中的风险，并决定需要审视哪些问题。
我也支持建立安全黄金规则与渐进式激励计划。在我看来，这些工具必须清晰易懂：企业对员工的期望，需要运营人员和领导者都能理解。
帮助团队准备好使用工具
我培训了巴西安全、健康与环境团队如何使用安全日记，也为不同团队开展了安全文化、事件调查、风险感知和行为观察培训。
这些职责都需要准备。调查事件需要谨慎解读；感知风险需要关注工作条件。将日记融入工作的人，需要理解如何使用它。我把培训视为支持实施的责任之一：人们需要知道拿到工具后应该如何使用。