Meine Tätigkeit für BrasilAgro begann im Januar 2020 und erstreckte sich auf die Betriebe in Brasilien und Paraguay. Als Seniorberaterin wirkte ich an der Entwicklung eines strategischen Sicherheitsplans mit und unterstützte die Einführung des Programms zur Veränderung der Sicherheitskultur.
Die Verbesserung der Sicherheitsleistung und das Ziel von null Todesfällen in den brasilianischen Betrieben gaben dieser Tätigkeit die Richtung. Die Arbeit umfasste auch die Meldung von Vorfällen, goldene Regeln, schrittweise Motivation und die Entwicklung der Teams.
Vorfälle bekannt machen und Vorgaben verdeutlichen
Ich unterstützte die Einführung des Programms zur Meldung von Vorfällen. Eine Meldung macht einen Vorfall in der Organisation bekannt. Aufmerksamkeit für das Mitgeteilte ist wichtig, denn diese Informationen können dem Unternehmen helfen, die Risiken bei der Arbeit zu verstehen und zu entscheiden, was untersucht werden muss.
Ich unterstützte auch die Festlegung der goldenen Sicherheitsregeln und des Programms zur schrittweisen Motivation. Für mich verlangen diese Instrumente besondere Klarheit: Was das Unternehmen von den Menschen erwartet, müssen sowohl die Beschäftigten im Betrieb als auch ihre Führungskräfte verstehen.
Die Teams auf die Nutzung der Instrumente vorbereiten
Ich schulte das brasilianische Team für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt in der Nutzung des Sicherheitstagebuchs. Außerdem führte ich mit verschiedenen Teams Schulungen zu Sicherheitskultur, Untersuchung von Vorfällen, Risikowahrnehmung und Verhaltensbeobachtung durch.
Diese Aufgaben verlangen Vorbereitung. Die Untersuchung eines Vorfalls erfordert eine sorgfältige Interpretation; ein Risiko wahrzunehmen verlangt Aufmerksamkeit für die Arbeitsbedingungen. Wer ein Tagebuch in seine Tätigkeiten aufnehmen soll, muss dessen Nutzung verstehen. Für mich gehört Qualifizierung zur Verantwortung, die Einführung zu unterstützen: Die Menschen müssen wissen, was sie mit den bereitgestellten Instrumenten tun sollen.