2019
Johnson & Johnson
Qualifizierung der Führungskräfte des brasilianischen Betriebs in Sicherheitskultur und Risikowahrnehmung, mit Unterstützung der Kommunikation durch Kampagnen und Spiele.
Das Projekt kennenlernen
Sicherheitskultur bei der Herstellung von Produkten des täglichen Gebrauchs, unter Berücksichtigung der Teams, von Produktionsänderungen und der Tätigkeiten, die den Betrieb aufrechterhalten.
Hygiene-, Körperpflege- und Reinigungsprodukte sowie weitere Konsumgüter durchlaufen unterschiedliche industrielle Prozesse. Herstellung, Abfüllung, Verpackung und Lagerung können häufige Änderungen von Konfiguration und Produktionstakt erfordern.
Diese Veränderungen müssen sowohl die Planenden als auch die Ausführenden verstehen. Ein Produktwechsel, der Einsatz eines neuen Teams oder ein Instandhaltungseingriff sind Situationen, in denen die Qualität von Anleitung und Kommunikation Aufmerksamkeit verdient.
Die Sicherheitskultur hilft zu verstehen, wie die Organisation mit diesen Situationen umgeht. Den Teams zuzuhören macht Fragen, örtliche Praktiken und Entscheidungen sichtbar, die aus Dokumenten und Kennzahlen allein nicht hervorgehen.
Die Arbeit kann mit der Kulturanalyse und der Bestimmung der Verantwortlichkeiten jeder Führungsebene beginnen. Die Merkmale der Standorte und Zielgruppen geben die Richtung für die Planung der Qualifizierung und der Managementinstrumente vor.
Die Einführung muss mit den Menschen begleitet werden, die diese Instrumente nutzen. Gespräche über die Praxis ermöglichen es, Schwierigkeiten zu erkennen, Vorgaben anzupassen und dem Management Fragen vorzulegen, die Änderungen der Planung oder Arbeitsorganisation erfordern.
Unseren Ansatz kennenlernen2019
Qualifizierung der Führungskräfte des brasilianischen Betriebs in Sicherheitskultur und Risikowahrnehmung, mit Unterstützung der Kommunikation durch Kampagnen und Spiele.
Das Projekt kennenlernenManagementpraktiken und die Erfahrungen der Teams in den verschiedenen Tätigkeiten verstehen.
Die Einführung von Praktiken unterstützen und die Teams bei auftretenden Schwierigkeiten begleiten.
Führung anhand von Erfahrungen aus dem Arbeitskontext weiterentwickeln.
Das Verständnis kritischer Expositionen und die Nachverfolgung der Schutzmaßnahmen untersuchen.
Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Formen der Begleitung der Arbeit festlegen.
Die beteiligten Bedingungen und Entscheidungen verstehen, um das Lernen der Organisation auszurichten.
Beschreiben Sie die Prozesse, Teams und Fragen, an denen Ihre Organisation arbeiten muss.