Vale · 2026
Mut zur
Einfachheit
Sicherheit muss für die Menschen, die arbeiten, sinnvoll sein. Ich helfe Unternehmen, ihre Sicherheitskultur zu verändern, indem ich Führungskräfte vorbereite und Praktiken entwickle, die Fürsorge mit den täglichen Entscheidungen verbinden.
Mehr als 500 Analysen der Sicherheitskultur
Um die Kultur eines Unternehmens zu kennen, muss man den Menschen zuhören, die dort arbeiten. Ich verbinde dieses Zuhören mit der Analyse von Managementpraktiken. So helfe ich der Führung zu verstehen, was sich ändern muss und wo sie ansetzen sollte.
Antifragile
Führung
Im Programm Líder Antifrágil helfe ich Führungskräften, ihre Rolle für die Sicherheit zu verstehen und bei der Arbeit auszuüben. Die Lernerfahrungen regen sie dazu an, ihren Alltag und die Art, wie sie ihr Team anleiten und begleiten, zu überdenken.
Projekte zur Stärkung der Sicherheitskultur
Die Kultur verstehen
Wir hören den Menschen zu und untersuchen Daten und Praktiken, um die Risiken zu verstehen und zu erkennen, was in der Sicherheitskultur Aufmerksamkeit benötigt.
Über eine Analyse sprechen
Prioritäten in die Praxis umsetzen.
Wir helfen festzulegen, was getan wird und wer mitwirkt. Mit Planung und Unterstützung helfen wir dabei, die Sicherheitsprioritäten bei der Arbeit umzusetzen.
Über die Strategie sprechen
Menschen in Führungsrollen weiterentwickeln.
Programme, Mentoring und Schulungen zur Bearbeitung der Situationen, mit denen Führungskräfte und Teams konfrontiert sind: Risiken erkennen, Warnungen zuhören und mit Druck umgehen.
Über Führung sprechen
Sicherheit auf der Führungsagenda.
Beratung für Governance-Entscheidungen und Vorträge, die den Austausch über Kultur, Risiko und Fürsorge in Organisationen erweitern.
Mit dem Team sprechenProjekterfahrung
ANDRITZ · 2025–2026
Kompetenzen und Governance zur Einführung verhaltensorientierter Arbeitssicherheit
Projekt ansehenUnsere Arbeitsweise
Die Organisation verstehen
Kennzahlen, Zuhören und Beobachtung helfen zu erkennen, wie Sicherheit praktiziert wird und welche Bedingungen die Teams vorfinden.
Prioritäten festlegen
Gemeinsam mit der Organisation besprechen wir, was Aufmerksamkeit benötigt, wer mitwirkt und wie die Wahrnehmung jeder Verantwortung verfolgt wird.
Die Umsetzung unterstützen
Wir unterstützen die Entwicklung der Menschen und begleiten die Umsetzung der Veränderungen im Arbeitsalltag, entsprechend der mit der Organisation vereinbarten Arbeit.
Führungserfahrung
Kenntnis der betrieblichen Praxis
Andreza Araújo verbindet eine Ingenieurausbildung mit Erfahrungen bei FIESP, PepsiCo, Unilever und Votorantim Cimentos. Seit März 2016 leitet sie außerdem ACS Global Ventures.
- Seit 1999
- Erfahrung in Unternehmensführung und Beratung
- Mehr als 500
- Analysen der Sicherheitskultur
- 16 Bücher
- In vier Sprachen veröffentlicht
- LinkedIn Top Voice
- Anerkennung im Jahr 2026
Meine Bücher
Lektüre über Sicherheitskultur, Führung und Fürsorge für Menschen.
Beiträge
Gedanken über Kultur, Führung und Sicherheitsentscheidungen.
Sie sind die STIMME
Die Anerkennung als LinkedIn Top Voice und die Verantwortung, angesichts eines Risikos das Wort zu ergreifen.
Betrachten wir die Heinrich-Pyramide genauso wie Heinrich selbst?
Heinrichs Pyramide 1-29-300 sollte Prävention lehren, nicht Statistik. Führungskräfte müssen die Warnzeichen vor schweren und tödlichen Unfällen erkennen.
Rennen Sie langsam! Was bedeutet Ihre Botschaft wirklich?
Am Beispiel von Bruce Ismay und der Titanic zeigt Andreza Araújo, wie widersprüchliche Botschaften wie „Rennen Sie langsam“ Teams in Risiken drängen.