Andreza Araújo
Ich arbeite an Sicherheitskultur, Führung und Sicherheitsstrategie. Dabei verbinde ich Managemententscheidungen mit der Realität der Menschen, die die Arbeit ausführen.
Mein Werdegang
Mehr als 500Analysen der
Sicherheitskultur
Meine Tätigkeit verbindet Erfahrung in Unternehmensführung und Beratung aus Projekten in Brasilien und weiteren Ländern.
Ich begann meinen beruflichen Weg 1999. Mit einer Ingenieurausbildung sammelte ich Erfahrung in industriellen und unternehmerischen Umfeldern, in der Umweltabteilung der FIESP sowie bei PepsiCo, Unilever und Votorantim Cimentos.
Seit März 2016 leite ich ACS Global Ventures. In dieser Tätigkeit verbinde ich Managementerfahrung mit Beratung und Führungskräfteentwicklung. Der enge Kontakt mit dem Betrieb hilft mir zu verstehen, wie Entscheidungen aus einer Besprechung die Menschen erreichen, die die Tätigkeiten ausführen.
Die Praktiken der Organisation zu untersuchen und den Menschen zuzuhören, die mit ihnen leben, ist der Ausgangspunkt. Darauf aufbauend unterstütze ich Führungskräfte dabei zu entscheiden, was sich ändern muss, und diese Veränderungen zu leiten.
Was die Führung durch ihre Entscheidungen vermittelt
Die Sicherheitskultur zeigt sich in den Entscheidungen, an denen die Organisation festhält, besonders wenn der Druck steigt. Was Aufmerksamkeit erhält, wie ein Risikosignal behandelt wird und wie frei Menschen sprechen können, sagt viel über den Stellenwert der Sicherheit in diesem Unternehmen aus.
Deshalb ist die Entwicklung von Führungskräften ein zentraler Teil meiner Arbeit. Vertrauen aufzubauen, zuzuhören und Feedback zu geben muss zum Management gehören. Auch die Art zu entscheiden, Menschen anzuerkennen und vor Ort präsent zu sein beeinflusst, was das Team im Alltag lernt und wiederholt.
Ich bearbeite diese Verantwortlichkeiten mit den Führungskräften, damit Klarheit über ihre Rolle und die Bedingungen entsteht, die sie für das Team schaffen müssen. Fürsorge wird wahrnehmbar, wenn die Menschen Übereinstimmung zwischen den Aussagen des Unternehmens und dem Handeln seiner Führungskräfte erleben.
Verstehen, was bei der Arbeit geschieht
Eine Vorgabe kann in der Managementbesprechung klar erscheinen und bei der Arbeit auf Schwierigkeiten stoßen. Diese Unterschiede zu verstehen hilft zu erkennen, was in der Governance, in Führungsentscheidungen oder in den Ausführungsbedingungen überarbeitet werden muss.
In Analysen und Untersuchungen versuche ich zu verstehen, warum diese Unterschiede entstehen. Ich bringe diese Betrachtung in die Planung, Führungsprogramme und Gespräche mit der obersten Leitung ein. So können die Schwierigkeiten der Ausführenden in den Entscheidungen der Organisation berücksichtigt werden.
Wissen, das ich teile
Meine Erfahrung bestimmt auch die Bücher, die ich schreibe, meine Artikel, Vorträge und die öffentlichen Gespräche, an denen ich teilnehme. Darin teile ich Gedanken über Führungsentscheidungen und ihre Folgen für die Menschen.
Es sind 16 Bücher in vier Sprachen erschienen. Fürsorge durchzieht dieses Werk als Managementprinzip und als Verantwortung für das Leben. Ich schreibe, um dieses Gespräch zu erweitern und die Lesenden einzuladen, die Vorgänge in ihrer eigenen Arbeit zu betrachten.
Lassen Sie uns über Ihre Organisation sprechen.
Beschreiben Sie, was im Unternehmen gerade geschieht und wobei Sie Unterstützung benötigen.