Comencé el trabajo con Raízen en julio de 2017, en las operaciones brasileñas de sus distintas áreas de actividad. Contribuí al desarrollo de los líderes, la comunicación, la revisión de la gestión de contratistas y la planificación estratégica de seguridad.
Dar claridad a lo que se espera de quien lidera
Creamos la Guía de Competencias de Seguridad para Líderes y desarrollamos el programa Donos da Segurança. También impartimos capacitaciones en cultura de seguridad, percepción del riesgo, permiso de trabajo y observación del comportamiento.
Lo que un líder necesita comprender y saber hacer en seguridad debe quedarle claro. Exigir una responsabilidad requiere también prestar atención a la preparación de quien la asume. La guía y las capacitaciones formaron parte de este frente de desarrollo en Raízen.
Cuidar el lenguaje utilizado con los equipos
Apoyamos la comunicación por medio de campañas y juegos.
El lenguaje merece atención porque una orientación necesita ser comprendida por quien la recibe. Considero importante que cada recurso ayude a abordar el tema con las personas, respetando la responsabilidad de quien comunica y la comprensión de quienes participan.
Incluir a las contratistas y organizar las prioridades
Apoyamos la revisión del Programa de Gestión de Contratistas y la elaboración de la Planificación Estratégica de Seguridad en 2017 y 2018.
El cuidado de la seguridad involucra a las personas que participan en el trabajo, incluidas las contratistas. En Raízen, la revisión de este programa formó parte de la labor con la compañía y dedicó atención a esta responsabilidad.