Ich begann die Arbeit mit Raízen im Juli 2017 in den brasilianischen Betrieben der verschiedenen Tätigkeitsbereiche. Ich wirkte an Führungskräfteentwicklung, Kommunikation, Überprüfung der Fremdfirmensteuerung und strategischer Sicherheitsplanung mit.
Klarheit über die Erwartungen an Führungskräfte schaffen
Wir erstellten den Leitfaden zu Sicherheitskompetenzen für Führungskräfte und entwickelten das Programm Donos da Segurança. Außerdem führten wir Schulungen zu Sicherheitskultur, Risikowahrnehmung, Arbeitsfreigabe und Verhaltensbeobachtung durch.
Einer Führungskraft muss klar sein, was sie in Sicherheitsfragen verstehen und können muss. Verantwortung einzufordern verlangt auch Aufmerksamkeit für die Vorbereitung der Person, die sie übernimmt. Der Leitfaden und die Schulungen gehörten bei Raízen zu diesem Entwicklungsfeld.
Auf die Sprache im Umgang mit den Teams achten
Wir unterstützten die Kommunikation durch Kampagnen und Spiele.
Die Sprache verdient Aufmerksamkeit, denn eine Vorgabe muss von ihren Empfängern verstanden werden. Mir ist wichtig, dass jedes Mittel dabei hilft, das Thema mit den Menschen zu behandeln, und sowohl die Verantwortung der kommunizierenden Person als auch das Verständnis der Teilnehmenden respektiert.
Fremdfirmen einbeziehen und Prioritäten ordnen
Wir unterstützten die Überprüfung des Programms zur Steuerung von Fremdfirmen und die Erstellung der strategischen Sicherheitsplanung in 2017 und 2018.
Die Fürsorge für Sicherheit betrifft die Menschen, die an der Arbeit beteiligt sind, einschließlich der Fremdfirmen. Bei Raízen gehörte die Überprüfung dieses Programms zur Tätigkeit mit dem Unternehmen und widmete dieser Verantwortung Aufmerksamkeit.