2017 年 7 月，我开始与 Raízen 不同业务领域的巴西运营合作。我参与领导者发展、沟通、承包商管理审查及安全战略规划。
明确对领导者的期望
我们编制了领导者安全能力指南，开发了 Donos da Segurança 计划，并开展安全文化、风险感知、作业许可及行为观察培训。
领导者需要理解哪些安全知识、能够做什么，应当向他们说明清楚。要求承担责任，也需要关注承担者的准备。指南与培训属于 Raízen 这一发展方向。
关注与团队交流的语言
我们通过宣传活动和游戏支持沟通。
语言值得关注，因为指导需要让接收者理解。我认为，每种资源都应帮助与人们讨论主题，尊重沟通者的责任及参与者的理解。
纳入承包商，组织重点事项
我们支持审查承包商管理计划，并于 2017 年和 2018 年支持制定安全战略规划。
安全关怀涉及所有参与工作的人，包括承包商人员。在 Raízen，审查这项计划是与公司合作的一部分，专门关注这份责任。