我与 General Electric 的合作始于 2017 年 2 月，涉及巴西和其他国家的业务。工作结合施工安全工具、风险沟通，以及 GE 团队管理的风电场培训。
建设项目的参考
我们构建了 ToolKit de Construction Safety，一套供 GE 项目使用的安全工具。
建立安全参考时，我认为应考虑使用者。工具需要帮助他们理解工作中必要的关怀。在施工中，这份责任伴随执行决策；提供支持理解的资源，有助于为面对风险的人做好准备。
帮助理解风险的沟通
我们通过手部防护、风险感知宣传活动及游戏支持沟通。这些材料以不同形式探讨安全主题。
我对语言的关注，在于它能否让人理解主题。沟通工具需要在学习中发挥作用：关注风险、帮助反思，并让内容贴近参与者。选择的形式应服务于这一目的。
风电场培训
培训让我们有时间关注参与者的理解，以及需要发展的主题。在 GE，我们为公司团队管理的所有风电场团队开展了 Programa PDR 培训。