Comecei o trabalho com a Raízen em julho de 2017, nas operações brasileiras de seus diferentes ramos de atuação. Contribuí com o desenvolvimento da liderança, a comunicação, a revisão da gestão de terceiros e o planejamento estratégico de segurança.
Dar clareza ao que se espera de quem lidera
Criamos o Guia de Competência de Segurança para Liderança e desenvolvemos o Programa Donos da Segurança. Também realizamos treinamentos em cultura de segurança, percepção de risco, permissão de serviço e observação comportamental.
O que uma liderança precisa compreender e saber fazer em segurança merece estar claro para ela. Cobrar uma responsabilidade exige também atenção ao preparo de quem a assume. O guia e os treinamentos fizeram parte dessa frente de desenvolvimento na Raízen.
Cuidar da linguagem usada com as equipes
Demos suporte à comunicação por meio de campanhas e jogos.
A linguagem merece atenção porque uma orientação precisa ser compreendida por quem a recebe. Considero importante que cada recurso ajude a tratar do assunto com as pessoas, respeitando a responsabilidade de quem comunica e o entendimento de quem participa.
Incluir os terceiros e organizar as prioridades
Apoiamos a revisão do Programa de Gestão de Terceiros e a elaboração do Planejamento Estratégico de Segurança em 2017 e 2018.
O cuidado com a segurança envolve as pessoas que participam do trabalho, incluindo as contratadas. Na Raízen, a revisão desse programa integrou a atuação com a companhia e dedicou atenção a essa responsabilidade.