2017 年 6 月，我开始与 Coca-Cola FEMSA 的巴西业务合作。我以资深顾问身份参与制定安全战略规划，并支持文化转型计划的实施。改善安全绩效是这项工作的目的之一。
制造、商务与配送环节的黄金规则
我们在整个业务范围建立了安全黄金规则计划，包括制造、商务和配送中心。
这一范围值得关注：不同工作背景的人，都需要理解安全参考准则。负责遵守规则的人，以及负责支持其应用的人，都需要理解规则。我认为，重视理解是文化转型工作的一部分。
帮助领导层准备好使用安全日记
我们培训了领导团队如何使用安全日记。
日记可以为安全工作提供参考，但使用它需要准备。使用工具开展工作时，我始终关注对将其融入工作的人所承担的责任：他们需要理解工具的用途，以及使用工具对自己的要求。
运营团队培训
我们还为运营团队开展了安全文化和安全领导力培训。
为人员做好准备贯穿项目的不同部分。文化转型工作既包括领导者的发展，也包括实际从事运营活动的团队的发展。