自 2023 年起，我参与 Clealco 的安全文化转型计划，如今已是这项工作的第四年。这家企业正在重组，并有司法重整经历。我们的工作是强化领导者的能力，帮助他们明确自身角色。
一个想法一直指引我的工作：我们需要有化繁为简的勇气。这要求我们了解交流对象，了解希望参与安全关怀的人。设计工具时，需要考虑谁会使用，以及我们希望建立什么样的理解。
简单之中的深度
我一直在质疑一种想法：文件必须有 40 页，才足够扎实。在官僚化的环境里，大量信息可能最终取代了我们需要与人进行的对话。工作的扎实程度，应体现在对话的深度和它带来的清晰理解上。
在 Clealco，我们正将这种思考用于简便工具的设计与试点。在保留需要理解的内容的同时，寻求投入与参与，帮助人们弄清问题。我认为，这对糖与酒精行业是一项创新提议。
APR 与运营安全对话
所涉及的工具包括初步风险评估（APR）与运营安全对话。我们寻求简便而有力的使用方式，帮助人们讨论风险，弄清为安全工作必须理解的事项。
设计由这种对话引导，而不是把填完一份文件当作工作的终点。