2021 至 2024 年间，我们参与 Crown 在巴西的安全文化转型。工作包括推动领导层投入与参与、建立治理，以及实施主动预防管理工具，并提供实施支持。
在这一期间，我们还制作内容，吸引整个组织参与。我们希望人们理解转型过程，也希望领导者清楚自己在其中的作用。这份对理解的重视，贯穿能力发展及安全管理衡量内容的确定。
明确如何履行领导职责
我们从角色、职责和日常工作出发，发展高层领导、中层管理及直接主管的能力。工作考虑这些组织层级，使安全承诺贴近每位领导者日常需要履行的职责。
让领导者投入，需要清晰。组织对其工作有什么期望？哪些职责需要进入日常工作？这些问题有助于理解，为何我们把能力与管理角色一起处理。明确一项责任时，也需要考虑履行责任所需的知识，以及它在工作中应有的位置。
通过治理跟进安全
建立治理的工作，包括确定需要跟进的安全指标。我们讨论衡量什么，以及如何在管理中为这种跟进明确方向。
这一选择值得重视：我们衡量的内容会引导领导层的关注。因此，讨论指标，需要理解每项衡量有助于观察什么，以及它与安全的关系。职责与日常机制的确定，需要与这种跟进相互衔接。
支持工具落地
我们还实施了主动预防管理工具，并支持将其投入实践。这项支持与能力发展，以及为转型建立的治理相衔接。