Em janeiro de 2019, iniciei o trabalho com a Minerva Foods nas operações do Brasil, do Paraguai e do Uruguai. A formação alcançou os times de liderança de todas as unidades de manufatura atendidas, nos temas de liderança em segurança, percepção de risco e observação comportamental.
Desenvolver o olhar de quem lidera
Quem acompanha o trabalho de uma equipe precisa compreender os riscos e reconhecer sua própria responsabilidade diante deles. É por isso que vejo sentido em desenvolver liderança, percepção de risco e observação comportamental de forma próxima.
A observação pede atenção ao trabalho das pessoas. A liderança também precisa se preparar para conversar sobre aquilo que percebe e para considerar a segurança nas decisões.
Reservar espaço para o diálogo
Também desenvolvemos o calendário de Diálogo Diário de Segurança. O calendário organiza a programação das conversas e oferece uma referência para retomar o assunto na rotina.
Há um cuidado importante no uso desse recurso: uma conversa sobre segurança precisa receber atenção de quem participa. O lugar reservado na agenda ganha sentido quando existe disposição para escutar e refletir sobre o trabalho. Considero essa uma responsabilidade tanto de quem conduz o diálogo quanto da liderança que o apoia.