Im Januar 2019 begann ich die Arbeit mit Minerva Foods in den Betrieben in Brasilien, Paraguay und Uruguay. Die Qualifizierung erreichte die Führungsteams aller betreuten Fertigungsstandorte und behandelte Führung für Sicherheit, Risikowahrnehmung und Verhaltensbeobachtung.
Den Blick der Führungskräfte entwickeln
Wer die Arbeit eines Teams begleitet, muss Risiken verstehen und die eigene Verantwortung ihnen gegenüber erkennen. Deshalb halte ich es für sinnvoll, Führung, Risikowahrnehmung und Verhaltensbeobachtung eng miteinander zu entwickeln.
Beobachtung verlangt Aufmerksamkeit für die Arbeit der Menschen. Auch die Führung muss sich darauf vorbereiten, über das Wahrgenommene zu sprechen und Sicherheit bei Entscheidungen zu berücksichtigen.
Raum für den Dialog schaffen
Wir entwickelten auch den Kalender für tägliche Sicherheitsgespräche. Er organisiert die Gesprächsplanung und bietet eine Orientierung, um das Thema im Alltag wieder aufzugreifen.
Bei der Nutzung dieses Mittels ist eine Sorgfalt besonders wichtig: Ein Sicherheitsgespräch braucht die Aufmerksamkeit der Teilnehmenden. Der dafür vorgesehene Platz im Kalender gewinnt Sinn, wenn Bereitschaft besteht, zuzuhören und über die Arbeit nachzudenken. Das ist für mich sowohl die Verantwortung der Gesprächsleitung als auch der Führung, die den Dialog unterstützt.