Die Arbeit mit Coca-Cola begann im August 2018 in den brasilianischen Betrieben. Meine Tätigkeit umfasste die Moderation des Jahrestreffens der Abfüllbetriebe, die Leitung des Sicherheitsforums und die Mitwirkung an der Entwicklung der Analyse der Sicherheitskultur.
Führung, Kultur und Leistung mit den Abfüllbetrieben
Ich moderierte das Jahrestreffen der Abfüllbetriebe mit dem Schwerpunkt Führung für Sicherheit, Kultur und Leistung und setzte dabei Gamification ein.
Die Art der Führung und das Verständnis von Sicherheit verdienen es, gemeinsam mit der Diskussion über Leistung betrachtet zu werden. Beim Einsatz von Gamification ist mir wichtig, dass sie den Menschen hilft, sich mit den Inhalten auseinanderzusetzen und über ihre Verantwortung nachzudenken. Das Format muss dem Lernen dienen.
Sicherheit als gemeinsames Thema
Ich leitete das Sicherheitsforum mit allen Abfüllbetrieben Brasiliens. Neben dem Jahrestreffen war dies ein weiteres Arbeitsfeld, in dem sich die Abfüllbetriebe beteiligten.
Menschen aus verschiedenen Betrieben zusammenzubringen verlangt Aufmerksamkeit für die Vielfalt ihrer Kontexte. Es gibt gemeinsame Verantwortlichkeiten, doch sie müssen von Menschen verstanden werden, die unterschiedliche Arbeiten leiten. Ich sehe einen Wert darin, Raum für diese Diskussion zu schaffen und Sicherheit unter den Themen zu halten, die die Aufmerksamkeit der Führung verdienen.
An der Entwicklung und Durchführung der Analyse mitwirken
Ich beteiligte mich an der Entwicklung des Protokolls für die Analyse der Sicherheitskultur und an der Durchführung von vier Analysen.
Die Kultur zu kennen ermöglicht es zu untersuchen, wie Sicherheit in der Organisation verstanden wird. Wer führt, sollte diese Perspektive bei Entscheidungen über die Arbeit berücksichtigen.