与 Coca-Cola 的合作始于 2018 年 8 月，面向巴西业务。我的工作包括引导装瓶商年度会议、主持安全交流活动，以及参与开发安全文化评估。
与装瓶商探讨领导力、文化与绩效
我运用游戏化方式，引导以安全领导力、文化及绩效为重点的装瓶商年度会议。
在讨论绩效的同时，也值得审视领导方式和对安全的理解。运用游戏化时，我认为工具应帮助参与者投入内容、思考自身职责。形式需要服务于学习。
让安全成为共同讨论的议题
我为巴西所有装瓶商主持了安全交流活动。除年度会议之外，这是装瓶商参与工作的另一条途径。
把来自不同业务的人聚在一起，需要关注背景的多样性。共同职责需要让从事不同工作的人理解。我认为，应为这种讨论留出空间，让安全持续成为值得领导层关注的议题。
参与评估的设计与实施
我参与制定安全文化评估规程，并参与了四次评估。
了解文化，能够审视组织如何理解安全。对领导者而言，这个视角值得纳入工作决策。