Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Como reconhecer sinais de estresse pós-traumático em brigadistas após emergência, sem confundir cuidado ocupacional com diagnóstico clínico.

Como identificar riscos criados quando manutenção, produção, limpeza, contratadas e utilidades trabalham no mesmo espaço sem uma gestão real de interface.

Como identificar quando metas e prazos deixam de ser pressão normal de trabalho e entram no PGR como fator psicossocial relacionado à organização do trabalho.

Como transformar o plano de prevenção de acidentes com perfurocortantes em barreira real contra exposição a material biológico.

Como impedir que desvios provisórios em processo, layout, manutenção e equipe sejam absorvidos pela rotina como risco normal.

Como evitar colapso de porta-paletes quando a operação mistura excesso de carga, impacto de empilhadeira e inspeção visual fraca.

Como controlar soterramento, borda, água, tráfego e resgate em escavações antes que a frente de serviço vire emergência.

Como evitar que troca de diretoria, M&A ou mudança de planta desmonte decisões críticas de SST e silencie riscos operacionais.

Observação comportamental só melhora segurança quando revela barreiras fracas, decisões de liderança e condições que tornam o desvio provável.

Zona isolada em içamento só protege quando vira barreira operacional, com plano de carga, vigia, comunicação e autoridade para interromper.