Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Cinco falhas de liderança de turno que silenciam dúvidas, atrasam alertas e enfraquecem a prevenção no campo.

Roteiro F6 para o patrocinador executivo em SST sair do gesto simbólico, escolher um risco crítico e cobrar barreiras com método no primeiro ciclo.
Segurança psicológica é a base que permite pedir ajuda, discordar e expor erro sem medo. Este explainer resume as 5 liberdades que mantêm o alerta vivo no campo.

A primeira semana após o afastamento decide se o retorno vira reintegração ou vigilância. Este guia mostra como o gestor direto organiza ritmo, confidencialidade e carga sem improviso.
MOC não é papel de auditoria. Quando a mudança altera barreira, sequência ou interface, ela precisa de dono, prazo e verificação de retorno.

Diagnóstico F1 sobre as lacunas de liderança que fazem a decisão travar na reunião e não chegar ao campo a tempo de proteger o trabalho real.

Indicadores leading mostram se as barreiras e as rotinas ainda estão vivas antes que o TRIR apareça no relatório. Este F7 apresenta 5 sinais práticos para leitura de campo, diferencia leading de lagging e ajuda a escolher o número que realmente antecipa decisão.

Guia prático para medir quanto tempo a liderança leva para responder às dúvidas do campo, com definição de sinal, dono, prazo, qualidade e retorno ao turno.
Um caso real da PepsiCo LatAm mostra que a queda veio quando a liderança mudou a rotina do supervisor, e não quando aumentou o volume de treinamento.

Comparativo para decidir entre quase-acidente, indicador sentinela e indicador de barreira crítica sem misturar reporte de campo, gatilho executivo e integridade de controle.