Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

O caso PepsiCo LatAm mostra como liderança, barreiras e decisões locais podem dar consistência a uma redução de 86% na taxa de acidentes por horas trabalhadas.

Compare três modelos de gestão da saúde mental no trabalho e escolha a combinação que transforma sinais de sobrecarga em decisões de prevenção, sem reduzir cuidado a campanha ou encaminhamento.

Veja como uma Permissão de Trabalho em altura pode parecer completa sem provar prontidão e aprenda a testar acesso, resgate, mudança e autoridade de parada.

Assumir a coordenação de uma investigação de acidentes exige mais do que conhecer ferramentas de RCA. Este perfil de papel organiza os primeiros 35 dias em decisões, conversas e verificações que ajudam a separar fatos, hipóteses e falhas latentes sem encerrar a análise na conduta do operador.
Desvio organizacional é a distância acumulada entre o trabalho previsto e as condições que a operação aceita para continuar. Entenda quatro níveis desse fenômeno e use a leitura para investigar acidentes sem parar na culpa do operador.

Aprenda a incluir o dissenso técnico no onboarding de um líder novo, criando escuta, pausas de decisão e retorno verificável para que a equipe questione riscos sem perder clareza sobre responsabilidade.
O silêncio no trabalho nem sempre indica disciplina ou controle. Em segurança psicológica, ele pode revelar que a equipe aprendeu a esconder dúvidas, riscos e más notícias. Este artigo desmonta cinco mitos que confundem lealdade com ausência de dissenso e mostra como a liderança pode transformar informação difícil em decisão verificável.

Uma investigação de acidente pode terminar com um relatório bem escrito e ainda assim deixar a falha intacta. Este diagnóstico apresenta cinco perguntas para testar se a causa foi realmente compreendida, se as barreiras foram examinadas e se as ações corrigem o sistema que permitiu o evento.

Autoridade de parada em SST é a possibilidade real de interromper uma tarefa diante de uma condição insegura, com critérios claros, resposta da liderança e retomada baseada em evidência.
Uma investigação de quase-acidente não deve procurar uma pessoa para responsabilizar, mas reconstruir como a exposição se tornou possível. Este guia apresenta oito passos para preservar evidências, ouvir envolvidos, separar causas imediatas de falhas latentes e confirmar se a prevenção mudou o trabalho real.