Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.
O acidente da DuPont em La Porte, investigado pelo CSB, mostra por que uma liberação tóxica não deve ser lida como erro isolado do operador. O caso revela como decisões de projeto, procedimentos frágeis, planejamento insuficiente e resposta desorganizada podem se combinar até que a barreira deixe de proteger.

Compare RCA, 5 Porquês e Árvore de Causas para escolher o método de investigação que explica o evento, orienta ações e fortalece barreiras de segurança.
A barreira crítica pode perder força antes de qualquer acidente, quando a liderança aceita pequenas concessões para cumprir o prazo. Este diagnóstico mostra cinco padrões que transformam urgência em rotina e oferece perguntas práticas para supervisores, gerentes e diretoria.

Quem assume a análise de indicadores de SST precisa fazer mais do que atualizar um painel. Este roteiro de 75 dias organiza a leitura dos dados, aproxima o indicador do campo e cria um ciclo de decisão que a liderança consegue acompanhar.

Subnotificação em SST ocorre quando o registro deixa de mostrar a exposição real ao risco. Aprenda a reconhecer quatro sinais e a comparar a taxa publicada com evidências de campo.

Uma mudança de equipamento, processo, equipe ou prazo pode alterar o risco antes que o documento seja atualizado. Este guia mostra como revisar o inventário de riscos de forma prática, envolvendo quem executa a tarefa e convertendo a análise em controles verificáveis.

Saúde mental no trabalho não é um assunto separado da segurança operacional. Este artigo desmonta cinco mitos que fazem gestores tratar carga, fadiga, silêncio e sofrimento como fraqueza individual, e propõe perguntas e evidências para agir antes do afastamento ou do acidente.
A presença da liderança em reuniões, caminhadas e campanhas pode ser visível sem alterar a forma como a organização decide sob pressão. Este diagnóstico mostra nove lacunas que transformam presença executiva em teatro de prevenção e indica quais perguntas devolvem a cultura ao trabalho real.

Entenda como a ergonomia organizacional conecta posto, metas, pausas, autoridade e atividade real antes de recomendar uma correção.

Uma objeção de segurança pode revelar uma barreira frágil antes que a exposição aumente. Este guia mostra como o supervisor escuta, verifica, decide e fecha o ciclo em oito passos.