Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Uma objeção de segurança pode revelar uma barreira frágil antes que a exposição aumente. Este guia mostra como o supervisor escuta, verifica, decide e fecha o ciclo em oito passos.

O caso da refinaria de Fawley mostra como uma corrosão identificada anos antes pode atravessar a integridade de ativos, a decisão de manutenção e a resposta de emergência até produzir uma perda de contenção evitável.

HAZOP, FMEA e Bow-Tie não respondem à mesma pergunta. A escolha correta depende de o risco estar em um desvio de processo, em um modo de falha ou na eficácia das barreiras críticas.

Uma investigação de acidentes só previne repetição quando separa o último gesto das condições que moldaram a decisão e testa se as barreiras realmente mudaram.

Assumir a coordenação de emergência não significa apenas revisar o plano ou organizar um simulado. Nos primeiros 45 dias, a função precisa transformar documentos, pessoas, equipamentos e comunicação em uma prontidão que possa ser verificada no campo, inclusive quando a situação foge do roteiro previsto.

Segurança psicológica no trabalho é a condição que permite admitir dúvidas, relatar riscos, discordar de uma decisão e pedir ajuda antes que a exposição se transforme em acidente. Este guia apresenta cinco liberdades e mostra como reconhecê-las em uma equipe de SST.

Uma tarefa crítica não deve ser liberada apenas porque a APR, a PT ou o procedimento estão preenchidos. Este guia mostra como transformar a divergência entre plano e campo em uma decisão verificável, sem normalizar improvisos.

A matriz de risco só ajuda quando orienta barreiras e decisões reais. Veja cinco mitos que transformam classificação em falsa sensação de controle.

Riscos psicossociais não se reduzem a resiliência individual. Conheça cinco distorções de gestão que escondem causas organizacionais e veja como o líder pode transformar sinais em decisões preventivas.

Fator contribuinte é uma condição, decisão ou falha de barreira que aumenta a probabilidade ou a gravidade de um evento. Entenda como reconhecê-lo sem confundir contexto com causa única.