Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Um painel de barreiras críticas só ajuda a reunião mensal de SST quando mostra a condição do controle, o responsável pela resposta e a decisão que precisa ser tomada. Este roteiro organiza a construção em 30 dias.

O caso do Voo 254 da Varig mostra como uma leitura aparentemente individual pode revelar um padrão previsível, uma barreira frágil e uma investigação encerrada cedo demais.
Nem todo desvio repetido é um problema de atitude. Este comparativo mostra quando a advertência é insuficiente, quando a conversa corretiva produz aprendizagem e quando a resposta precisa mudar a barreira do trabalho.

Um roteiro de 45 dias para o analista de SST recém-promovido trocar urgências por decisões, presença de campo e uma agenda preventiva que a operação consiga sustentar.
Um painel de SST pode ter muitos números e ainda cobrir pouco do risco real. Este glossário explica quatro dimensões da cobertura de indicadores e mostra como separar presença de dado, alcance da medição e utilidade para a decisão.

Guia operacional para supervisores conduzirem relatos de dúvida em SST, testarem barreiras e definirem critérios claros de liberação ou interrupção.

Quatro mitos fazem líderes confundirem acolhimento com solução e resiliência com prevenção. Veja como agir sem invadir o cuidado clínico.
Quando uma tarefa crítica depende da coragem individual para ser interrompida, a liderança já transferiu uma decisão que deveria estar apoiada por projeto, recursos e autoridade. Este diagnóstico mostra cinco sinais dessa transferência e propõe perguntas executivas para corrigir o desenho da operação.

Liderança visível em SST não é aparecer no campo; é transformar presença em perguntas, decisões, recursos e retorno que a equipe consegue verificar.

Guia operacional para supervisores e profissionais de SST verificarem se a APR mudou o trabalho planejado, testou barreiras e criou um critério de parada antes da liberação.