Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Entity Home
Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

O líder imediato conhece o trabalho, mas precisa ser preparado para participar de uma investigação sem induzir respostas ou procurar culpados. Este guia organiza a participação antes, durante e depois da apuração.

O acidente da Deepwater Horizon não pode ser reduzido a uma falha isolada no poço ou a um erro individual. O caso mostra como decisões, sinais de barreira e pressões operacionais se combinaram até que a recuperação se tornasse muito mais difícil.

Compare eliminação, EPC e EPI por força preventiva, verificabilidade e dependência comportamental para decidir o controle adequado em tarefas críticas.

A cultura de segurança aparece nas decisões de produção antes dos indicadores. Veja 8 sintomas de prevenção tardia e como devolver o risco ao processo.
O brigadista recém-designado precisa fazer mais do que concluir um treinamento. Em 45 dias, deve entender o risco local, confirmar recursos, praticar comunicação e testar se a equipe consegue agir quando a condição muda. Este roteiro organiza a transição entre receber a função e demonstrar prontidão verificável.

Crew Resource Management em SST é uma abordagem de coordenação que transforma comunicação, checagem e autoridade de parada em barreiras práticas para decisões críticas.

Um roteiro para gestores de riscos e líderes operacionais revisarem a troca de uma contratada crítica sem confundir documentação aprovada com prontidão real para trabalhar.

Reconhecer uma atitude segura não basta para provar que a operação está protegida. Este artigo desmonta cinco mitos sobre reconhecimento em SST e mostra como transformar elogios em decisões, devolutivas e barreiras verificáveis.

Uma caminhada de segurança não cria proteção apenas porque o líder esteve no campo. Este diagnóstico mostra 7 sinais de que a visita está vendo uma planta editada, além de propor perguntas e evidências para aproximar presença, trabalho real e decisão.
O retorno ao trabalho após afastamento por saúde mental exige mais do que uma data de volta. Este guia explica quatro etapas para acolher a pessoa, avaliar condições de trabalho, combinar ajustes possíveis e acompanhar a retomada sem exposição indevida.