Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Uma entrevista pós-incidente útil reconstrói decisões, condições e barreiras sem transformar o trabalhador na explicação do evento. Este guia apresenta oito passos para o investigador interno preservar evidências, reduzir vieses e produzir ações corretivas verificáveis.

A investigação oficial do desastre de Piper Alpha, ocorrido em 6 de julho de 1988, mostra que uma barreira não protege apenas porque existe no procedimento. Ela precisa estar visível, compreendida e verificada antes que outra pessoa reinicie a atividade.
Uma barreira pode estar prevista no procedimento, disponível no local e ainda assim não controlar o risco. Este comparativo mostra como diferenciar existência, uso e verificação para evitar decisões baseadas apenas em documentos.

A passagem de turno em SST só protege a operação quando transfere contexto, barreiras e autoridade para decidir. Este artigo mostra cinco armadilhas que fazem o risco atravessar a troca de equipe sem responsabilidade clara.

O cipeiro recém-eleito não precisa começar tentando resolver tudo. Precisa construir confiança, separar percepção de exposição e fazer com que cada relato tenha resposta, responsável e verificação. Este roteiro organiza os primeiros 90 dias em três movimentos: escutar, priorizar e sustentar a prevenção.

Sete contrastes ajudam a separar atividade administrativa, evidência de barreira e controle verificado no trabalho real.

Aprenda a escolher controles de risco em SST pela eficácia real da barreira, não pela facilidade de registrar uma ação no papel, e fortaleça decisões no campo.

Bloqueio e etiquetagem não se comprovam pela assinatura de uma ordem. Veja quatro armadilhas que deixam energia residual, responsabilidade e retorno ao serviço sem prova suficiente.

Entenda como identificar fadiga cognitiva no trabalho e tomar 3 decisões sobre carga, recuperação e resposta antes que a sobrecarga se transforme em risco psicossocial.

Entenda o que é uma Permissão de Trabalho e como avaliar quatro elementos que transformam o formulário em uma decisão real de segurança no campo.