Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.
A saúde mental do líder não depende apenas de resiliência individual. Ela também é afetada pela carga de decisões, pelo isolamento, pela fronteira da jornada e pela possibilidade real de recuperação.

Aprenda a organizar a gestão de riscos na NR-31 com 7 etapas para operações rurais de pequeno porte, da leitura do cenário à revisão das barreiras.

Na investigação da explosão da Mina Consol nº 9, 84 pessoas foram convocadas e apenas 47 compareceram. O caso mostra por que proteger testemunhas é uma barreira de segurança.

Segurança psicológica não se prova quando a liderança diz que quer ouvir. Ela aparece nas decisões tomadas depois de uma notícia difícil, quando o relato pode alterar prioridade, investigação e condição de trabalho.

Assumir operações com segurança não significa visitar o campo e repetir regras. Significa aprender onde a decisão muda, proteger barreiras críticas e criar uma cadência que permita corrigir antes que o risco se materialize.

Nexo causal é o raciocínio que conecta condições, decisões e evento sem transformar proximidade temporal em causa. Aprenda a aplicar quatro perguntas na investigação de acidentes.

Aprenda a receber um alerta de risco no turno, proteger quem fala e transformar a informação em decisão operacional verificável, sem interromper a confiança da equipe.

A SIPAT pode abrir conversas relevantes sobre segurança, mas não transforma cultura sozinha. Este artigo desmonta cinco mitos que fazem a liderança confundir presença, motivação e conformidade com mudança real no trabalho.

Aprenda a identificar cinco eventos precursores em SST e use esses sinais para investigar barreiras frágeis antes que uma lesão aconteça.

Causa imediata e causa latente não são explicações concorrentes. A primeira descreve a condição próxima do evento; a segunda revela decisões e controles que permitiram sua permanência.