Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

O viés de otimismo faz a equipe reconhecer o perigo, mas tratá-lo como improvável na própria tarefa. Este explainer mostra quatro atalhos que afastam o risco da decisão e como o supervisor pode interromper esse movimento antes que ele vire desvio.

Um roteiro para supervisores protegerem evidências após um quase-acidente, ouvirem a equipe e transformarem o evento em prevenção verificável.

A transformação cultural não acontece quando a empresa lança uma campanha, mas quando a liderança muda as decisões que organizam o trabalho. A experiência de Andreza Araújo em mais de 250 projetos, conduzidos em 47 países, mostra como essa mudança ganha escala sem virar cópia de procedimento.

O brigadista recém-nomeado ganha autoridade real quando transforma certificado, rota, comunicação e limite de combate em rotina de prontidão.

Treinamento concluído não prova, sozinho, que uma pessoa pode executar uma tarefa crítica. A decisão segura combina aprendizagem, demonstração de competência e autorização vinculada às condições reais do trabalho.

Saúde mental no turno não se protege com vigilância sobre a pessoa, mas com decisões sobre carga, prioridade, autonomia e acesso a ajuda. Este diagnóstico mostra sete armadilhas que fazem a liderança chamar controle de cuidado.

Aprenda a transformar auditorias de campo em decisões preventivas, priorizando barreiras críticas, devolutivas úteis e verificação de eficácia em 60 dias.

Entenda como a pressão de conformidade silencia dúvidas no campo e aprenda a diferenciar concordância legítima de risco aceito por medo ou pressa.

Um roteiro prático para supervisores prepararem o início do turno, verificarem barreiras críticas e definirem respostas antes que o plano encontre uma condição diferente no campo.

Um quase-acidente não é um acidente menor. Ele é uma oportunidade de examinar barreiras enquanto ainda existe evidência sobre a combinação que quase produziu dano. O problema aparece quando a organização espera uma lesão, procura um culpado ou encerra o caso com uma correção genérica.