Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Conteúdo técnico de Segurança do Trabalho, cultura de segurança, comportamento seguro e gestão de riscos.
Por Andreza Araújo Especialista em Segurança do Trabalho
Entity Home
Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.
Gerentes de manutenção reduzem SIF quando tratam parada como sistema de decisões, não como sequência de ordens de serviço.
Sinalização temporária em manutenção só protege quando conversa com PT, LOTO, supervisão e mudança de cenário durante o turno.
Entenda seis mitos que fazem gestores confundirem ansiedade ocupacional com pressão normal e veja como levar o tema ao PGR.
Veja como a NR-26 sai do cartaz e entra na gestão real de risco, com foco em rotulagem, produtos químicos, áreas críticas, PGR e supervisão.
Veja seis falhas em docas de carga que transformam descarga de caminhão em SIF e como o supervisor pode auditar barreiras antes do turno.
Retaliação sutil não aparece em política corporativa, mas muda quem fala, quando fala e quanto risco chega à liderança. Veja seis sinais para auditar segurança psicológica em SST.
Dimensionar SESMT só pelo quadro da NR-04 cumpre a norma, mas pode deixar turnos, riscos críticos e planos do PGR sem cobertura real.
Como transformar o mapa de riscos da CIPA em plano de ação conectado ao PGR, à percepção dos trabalhadores e à decisão da liderança.
A linha do tempo do acidente evita que a RCA vire disputa de versões. Veja seis lacunas que escondem falhas latentes, barreiras degradadas e pressão operacional.
Como um líder novo preserva segurança psicológica, voz operacional e controle de SIF nos primeiros 90 dias sem virar refém do discurso.