Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Um controle crítico não está funcionando apenas porque existe no procedimento. Este guia mostra como testar sua eficácia em 30 dias, observando a execução real, registrando desvios relevantes e levando a decisão correta para a liderança.

Um estudo de caso interpretativo sobre a redução de 86% na taxa de acidentes da PepsiCo LatAm e sobre como transformar um resultado histórico em critério de decisão sem inventar causalidades.

Compare corte linear, priorização por risco e investimento em barreiras críticas para decidir o orçamento de SST sem transformar economia imediata em exposição futura.

A liderança em SST não se prova no discurso, mas na qualidade das decisões tomadas antes que um alerta vire incidente. Estes sete sintomas ajudam a identificar autoridade que chega tarde demais.

Um roteiro de 45 dias para transformar sinais de carga mental, pressão e baixa autonomia em decisões de trabalho que protegem a equipe.
A heurística da disponibilidade faz eventos lembrados, recentes ou emocionalmente marcantes parecerem mais prováveis do que realmente são. Este explainer mostra quatro atalhos que distorcem a percepção de risco e como o supervisor pode corrigir a leitura antes de liberar uma tarefa.

Uma APR só protege a tarefa quando ajuda a equipe a decidir antes da exposição. Este guia mostra como revisar o documento com o supervisor, testar as barreiras no campo e impedir que a análise vire apenas uma assinatura antes do início do trabalho.

A pausa no turno não é um prêmio para quem terminou o trabalho nem um intervalo genérico para todos. Ela é uma barreira de saúde mental e segurança operacional cuja qualidade depende de como a liderança organiza a carga, a retomada e a cobertura da equipe.

A retaliação sutil em SST aparece quando a pessoa aprende que relatar, discordar ou pedir ajuda traz um custo social. Este diagnóstico mostra sete sintomas observáveis e as decisões que a liderança precisa tomar para reabrir a voz do trabalho.

A atenção dividida em SST não é apenas distração individual. Ela aparece quando interrupções, prioridades concorrentes e comunicação fragmentada obrigam o turno a decidir com menos informação do que a tarefa exige.