Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

A prontidão do turno não é uma assinatura antes da tarefa. É uma verificação curta que confirma se a equipe, as barreiras e a liderança estão preparadas para começar sem transformar pressão em improviso.

Apoio social no trabalho é a rede de ajuda, escuta e cooperação que sustenta decisões seguras quando a operação enfrenta pressão, dúvida ou mudança.

Aprenda a conduzir uma conversa de segurança quando o plano muda, para reavaliar risco, barreiras, responsabilidades e autoridade de parada antes da tarefa continuar.

TRIR é útil, mas não prova sozinho que uma operação está segura. Veja 7 mitos que distorcem o painel e transforme números em decisões executivas de SST.

Revalide barreiras quando escopo, equipe, sequência ou prazo mudarem. Identifique 5 lacunas que deixam o risco ativo mesmo com a documentação em dia.

Entenda por que equipes experientes deixam de perceber perigos conhecidos e como transformar percepção de risco em decisão observável no campo.

Aprenda a responder a um relato crítico no turno, proteger a equipe e transformar a fala em decisão verificável sem fechar a porta do speak-up.

O caso da PepsiCo LatAm mostra como uma redução confirmada de 86% na taxa de acidentes pode ser lida pela lente da governança de risco, sem transformar um resultado real em promessa replicável.

Compare política corporativa, procedimento local e decisão de campo para definir quem deve controlar uma barreira crítica sem centralizar tudo nem deixar a operação improvisar.

Procedimento de SST protege quando orienta decisões reais. Veja três distorções que transformam clareza em burocracia e como testar a barreira no campo.