Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Entity Home
Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Guia F6 para o supervisor novo que precisa ler o turno, ajustar a escuta e proteger a barreira nos primeiros 30 dias sem virar gargalo.
Fadiga decisória em SST é a queda de qualidade nas escolhas depois de muitas microdecisões, pressão e interrupções. O risco aparece quando o turno começa a aceitar o primeiro caminho disponível.

Guia F2 para criar um contrato de resposta ao alerta crítico com dono, prazo, escalada e retorno visível.

Quando a liderança trata discordância técnica como afronta, a equipe cala, o risco avança e a decisão chega tarde.

Artigo de liderança em SST que mostra por que limites de decisão implícitos travam a intervenção, sobrecarregam o supervisor e atrasam o escalonamento do risco crítico.
Decisão local em SST não é cada líder fazer o que quiser. É decidir rápido dentro de uma alçada clara, com limites de escalada, registro mínimo e proteção das barreiras críticas. Neste artigo, Andreza Araujo mostra como transformar autonomia em critério.

Quando o EPI aparece mal ajustado, atrasado ou usado fora de contexto, a correção precisa começar no posto, com devolutiva curta, verificação da causa e ajuste prático, não com bronca.

No caso da PepsiCo LatAm, a queda de 86% veio quando a alta direção deixou de ser simbólica e passou a sustentar decisão visível, alçada clara e resposta do campo.

Comparativo para RH, SST e liderança descobrir qual indicador revela antes o risco psicossocial e quando cada um só confirma o problema no campo.

Quando a empresa premia gente sempre disponível, o cansaço vira virtude aparente e a recuperação some da decisão. Veja sete contradições que denunciam esse erro.