Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Roteiro do primeiro ciclo do supervisor de entrada, com leitura de campo, vigia, resgate, revalidação e autoridade para parar.

Alçada de decisão em SST é o recorte que define quem contém, quem destrava e quem arbitra o risco quando a resposta precisa sair do turno e chegar à liderança.

Em 47 países e mais de 250 projetos, Andreza Araujo mostra por que segurança só muda quando a liderança local decide, traduz o controle e devolve a resposta ao campo.

Comparativo F3 para separar contenção, destrave e arbitragem quando um risco crítico exige decisão em níveis diferentes de liderança.

A carga de trabalho vira risco psicossocial quando a liderança trata sobrecarga como problema individual e deixa de ler friccao, prioridade e redistribuicao como desenho de risco.

Roteiro F6 para o supervisor de turno agir sobre saúde mental no primeiro ciclo, com observação de sinais, conversa curta, registro neutro, escala e fronteira digital.

Quatro filtros mostram se o painel de SST reflete o campo ou só aparência documental, ajudando a liderança a decidir com base em dado confiável.

A primeira reunião de barreiras críticas instala decisão, dono e prazo. Se ela termina só com relato e sem retorno agendado, ainda é ritual, não liderança.

Observação comportamental não é formulário nem bronca. Veja quatro mitos que travam a conversa de campo e aprenda como transformar percepção em barreira.

Artigo F1 mostra por que um painel de SST pode parecer saudável sem mudar decisão e quais perguntas a diretoria deve fazer antes de confiar no verde.