Según la última actualización de la Asociación para la Seguridad en Europa, se sabe que el 80% de los líderes que son miembros de la Junta no han recibido una formación de Liderazgo en Seguridad en su carrera.
A lo largo de mi carrera, visitando más de 500 sitios, capacitando a más de 100,000 personas y realizando más de 100 Diagnósticos de Cultura de Seguridad, y teniendo como clientes a empresas que están en las listas Forbes 500 y 100, algunas iniciando su trayectoria en Seguridad y otras con una trayectoria más consolidada, en todos estos momentos me pregunté: ¿Son conscientes los miembros del Consejo de Administración de esta situación, de los retos, de las posibles crisis, y están haciendo un seguimiento de la planificación estratégica con una dirección clara para mantener un entorno seguro?
- Qué se discute sobre la seguridad en el seno del consejo? ¿Tenemos el tema como una agenda fija? ¿Cuánto tiempo le dedicamos? Cómo evolucionan las conversaciones: ¿son reactivas o proactivas?
- Cuáles son los KPI que hemos establecido para apuntar al éxito en seguridad? ¿Qué medimos? ¿Cómo interpretamos los datos que obtenemos?
- Tenemos un modelo de gobernanza de la seguridad? ¿Cómo posicionamos la seguridad en nuestra empresa en términos de valor, prioridad, deseo e importancia?
- Cuál es la postura de la junta cuando ocurre un accidente grave y fatal?
- De dónde viene nuestro aprendizaje sobre seguridad?
- Qué tipo de incidentes monitoreamos e investigamos? ¿Cuáles son las causas de nuestros incidentes?
- Cómo nos aseguramos de que lo que hacemos bien y funciona es seguro? ¿Qué es parte del análisis crítico de seguridad?
- Cómo se prepara a las personas para operar de manera segura? ¿Hemos tomado una posición sobre cuándo y quién puede detener una operación?
- Cuáles son los criterios que utilizamos para priorizar las demandas de seguridad? ¿Inversión de capital (CAPEX)? Riesgos graves e inminentes, ¿los conocemos y gestionamos?
- Qué sabemos sobre la planificación estratégica de seguridad de la empresa? ¿Tenemos uno? ¿Estamos haciendo un seguimiento?
- Sepa exactamente dónde se encuentra en cuanto a madurez, gestión, procesos y liderazgo en seguridad.
- Elabora un plan.
- Antes que el valor, lleve la disciplina operativa a la seguridad.
- Acompañe
- Ejerce tu influencia
- Demostrar un compromiso visible
- Recuerda: el accidente es la punta del iceberg
Libros, juegos de mesa, cursos y guías especializadas en Seguridad Laboral.
