Saúde Mental
50 artigosSaúde mental no ambiente corporativo — burnout, depressão, ansiedade, programas de apoio.
Ansiedade ocupacional: 6 mitos que o gestor erra
Entenda seis mitos que fazem gestores confundirem ansiedade ocupacional com pressão normal e veja como levar o tema ao PGR.
Presenteísmo em saúde mental: 5 sinais para RH
Como RH e SST podem medir presenteísmo em saúde mental sem invadir diagnóstico clínico, usando sinais operacionais e PGR.
Indicadores de bem-estar: 6 métricas para SST
Saiba quais indicadores de bem-estar o gerente de SST deve cruzar para enxergar risco psicossocial antes de afastamentos, queixas e SIFs.
Acomodações em saúde mental: 6 erros no retorno
Guia para gestores conduzirem retorno ao trabalho após afastamento por saúde mental sem expor diagnóstico, improvisar metas ou matar a confiança.
Depressão ocupacional: 6 sinais que o gestor ignora
Guia para gestores identificarem sinais organizacionais de depressão ocupacional sem medicalizar a liderança nem ignorar riscos do trabalho.
Saúde mental do líder em SST: 5 distorções invisíveis
O gerente de SSMA carrega luto pós-fatalidade, meta de TRIR e dever fiduciário, embora poucos painéis executivos meçam o desgaste antes do colapso ou do erro estratégico
EAP corporativo: 5 falhas estruturais que esvaziam o programa
O Programa de Assistência ao Empregado tem cinco falhas estruturais que esvaziam o programa antes do ROI, mesmo quando o contrato com o fornecedor está tecnicamente perfeito
Fadiga em turnistas: 5 sinais que o PCMSO ignora
O PCMSO típico não rastreia transtorno do sono em turnista, e o supervisor lê os sinais clínicos como falta de disciplina; estes cinco padrões mostram a confusão.
Diálogo de retorno em saúde mental: 5 falhas críticas
O diálogo de retorno após afastamento por saúde mental falha em metade dos casos porque cumpre o protocolo de RH sem remediar os fatores organizacionais.
Burnout em supervisor SST: 5 sinais precoces ao C-level
O supervisor de SST esgotado é o tipo de burnout que a planta industrial mais demora a ler, porque o sintoma se confunde com excesso de competência e o C-level só percebe quando o quadro já está crônico.