Segurança do Trabalho
171 artigosNRs brasileiras, processos operacionais, ergonomia, EPI/EPC, eventos eSocial e conformidade técnica.
NR-33 espaço confinado: 6 falhas antes da entrada
A entrada em espaço confinado falha quando a PET está correta no papel, mas atmosfera, vigia e resgate não funcionam como barreiras reais.
Direção defensiva na frota: 6 mitos que expõem motoristas
Direção defensiva não funciona quando vira palestra anual. Ela precisa entrar em rota, jornada, telemetria, manutenção e decisão do gestor de frota.
NR-09 e calor ocupacional: 6 falhas que o PGR ignora
O calor ocupacional só entra no PGR quando a empresa mede tarefa, jornada, aclimatização, emergência e decisão real do supervisor em campo quente.
Segurança viária: 6 falhas que Maio Amarelo não resolve
Use o Maio Amarelo para auditar rotas, fadiga, pressão de prazo e liderança, em vez de limitar a segurança viária a campanha visual.
NR-12 no setup de máquina: 7 falhas que escapam da auditoria
A auditoria de NR-12 costuma olhar a máquina operando em regime estável, mas muitos acidentes graves aparecem no setup, na troca de ferramenta, no ajuste fino e na limpeza entre lotes. O recorte correto não é perguntar se a proteção existe; é verificar se ela continua protegendo quando a produção muda de modo.
Sinalização temporária: 7 falhas na manutenção
Sinalização temporária em manutenção só protege quando conversa com PT, LOTO, supervisão e mudança de cenário durante o turno.
NR-26: 6 falhas de sinalização que viram risco
Veja como a NR-26 sai do cartaz e entra na gestão real de risco, com foco em rotulagem, produtos químicos, áreas críticas, PGR e supervisão.
Doca de carga: 6 falhas que viram SIF
Veja seis falhas em docas de carga que transformam descarga de caminhão em SIF e como o supervisor pode auditar barreiras antes do turno.
NR-04 SESMT: 6 erros no dimensionamento
Dimensionar SESMT só pelo quadro da NR-04 cumpre a norma, mas pode deixar turnos, riscos críticos e planos do PGR sem cobertura real.
Mapa de riscos da CIPA: 6 passos para ação
Como transformar o mapa de riscos da CIPA em plano de ação conectado ao PGR, à percepção dos trabalhadores e à decisão da liderança.