Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Entity Home
Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Guia prático para preservar evidências físicas, documentos e relatos nas primeiras 24 horas após acidente, sem contaminar a RCA.

Guia prático para liberar esmerilhadeira na manutenção industrial, com disco correto, proteção, energia, faísca, isolamento e autoridade de parada.

Estudo de caso sobre como a redução de 86% em acidentes dependeu de governança executiva, rotina de campo e indicadores que não premiam silêncio.

Case mostra como uma diretoria SHE LatAm alinhou 30+ fabricas sem apagar cultura local, usando cadencia de supervisao, indicadores vivos e decisao de campo.

Comparativo para escolher entre canal de relato, conversa de segurança e reunião de turno na captura de sinais fracos de SST, sem transformar voz em burocracia.

Matriz de risco, ALARP e Bow-Tie respondem perguntas diferentes no PGR. O erro nasce quando a empresa usa a cor da matriz para aceitar risco residual sem provar barreiras.

Auditoria comportamental em SST só revela cultura quando mede decisão, barreira e resposta da liderança, não apenas gesto visível no campo.

SST no ESG vira relato frágil quando o conselho mede acidente leve, ignora SIF potencial e não enxerga risco material na operação real do campo.

Diagnóstico para liderança e SST medirem exposição crítica antes que TRIR, LTIFR ou dias sem acidente escondam risco fatal.

Guia para o vigia de espaço confinado organizar comunicação, contagem, abandono, PET e resgate no primeiro ciclo seguro de campo.