Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Comparar metas individuais, de equipe e de processo ajuda a identificar qual desenho reduz pressão improdutiva, melhora a qualidade da decisão e torna o risco psicossocial visível no PGR.

A cobrança de rotina pode parecer rigor, mas esconder decisões frágeis, barreiras não verificadas e notícias que não chegam à liderança. Este diagnóstico mostra oito distorções que ajudam gerentes, diretores e supervisores a separar atividade de controle real.

Um plano de 30 dias para o supervisor de turno entender o trabalho real, corrigir barreiras e transformar relatos de risco em decisões com dono e prazo.

Entenda os cinco níveis da hierarquia de controles e descubra por que o EPI não substitui decisões de projeto, engenharia e gestão do trabalho.

Roteiro prático para gestores de SST e líderes de contrato verificarem se uma contratada consegue comunicar, interromper, evacuar, contar pessoas e corrigir falhas antes de uma emergência real.

Receber uma má notícia em SST exige mais do que agradecer o relato. Conheça cinco crenças que silenciam a equipe e veja como o supervisor pode transformar informação difícil em decisão de segurança.

Uma exceção operacional só é segura quando tem limite, barreira alternativa, responsável e prazo. Veja 5 decisões para impedir que o temporário vire rotina.

Presenteísmo é estar no trabalho sem capacidade plena para decidir e executar. Entenda quatro sinais e diferencie presença de condição real.

Aprenda a criar um indicador de reincidência em SST que mostre quais falhas de barreira voltam, quem decide e onde a prevenção ainda não se sustenta.

Um caso narrado por Andreza Araujo mostra como a escuta executiva deixa de ser gesto simbólico quando um relato de duas horas de espera vira uma decisão concreta sobre cuidado, acesso e liderança.