Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Uma Permissão de Trabalho assinada não prova que o trabalho a quente está controlado. Este diagnóstico mostra três lacunas que supervisores e gestores de SST precisam verificar no campo.

A matriz de risco organiza uma avaliação, mas não substitui a identificação de perigos nem comprova que uma barreira funciona. Entenda quatro leituras que ajudam técnicos, supervisores e gestores a interpretar o resultado antes de liberar uma tarefa.
Guia prtico para organizar evidncias, confrontar verses e verificar mudanas de condio em uma investigao de acidentes.

O caso da PepsiCo LatAm, acompanhado por Andreza Araujo, mostra como interpretar uma redução de 86% na taxa de acidentes sem transformar um resultado em promessa universal.

Bow-Tie, FMEA e What If não são versões concorrentes da mesma análise. Cada método organiza uma pergunta diferente. A escolha correta depende do tipo de risco, da decisão esperada e da qualidade da evidência disponível.

Movimentar cargas com segurança exige mais do que operador treinado e equipamento inspecionado. Este diagnóstico mostra 7 distorções que escondem falhas de planejamento, isolamento, comunicação e autoridade de parada.

Guia para o diretor de operações recém-empossado organizar os primeiros 60 dias de SST, conectando riscos críticos, recursos, autoridade e evidência de campo.

Segurança psicológica em SST não significa aceitar qualquer conduta. Significa permitir que uma pessoa questione uma decisão, relate uma condição insegura e traga uma má notícia sem ser punida por proteger o trabalho.

Aprenda a testar um plano de resposta a emergência química em oito passos, verificando informação, equipe, comunicação, isolamento e recuperação antes que o primeiro evento revele as lacunas.

Fadiga decisória em SST não é apenas cansaço. Conheça 7 mitos que fazem líderes aceitar desvios e veja como organizar decisões mais seguras no turno.