Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.
Um desvio que reaparece depois da correção mostra que a resposta pode ter tratado o comportamento visível sem alterar a condição que tornou o risco provável. Este artigo apresenta 7 distorções que fazem equipes corrigirem o sintoma e manterem a causa.

Uma barreira pode existir no procedimento e ainda assim falhar no momento decisivo. Este glossário explica quatro estados que ajudam equipes de investigação a separar ausência, indisponibilidade, degradação e desvio de uma proteção.
Um guia prático para supervisores e gerentes que precisam acolher sinais de sofrimento, verificar risco imediato, encaminhar ajuda e investigar condições de trabalho sem transformar a conversa em diagnóstico ou interrogatório.

Um caso de HSE global em cimento mostra por que a governança de contratadas críticas precisa entrar no sistema de barreiras antes da mobilização.
Nenhum formato de escuta revela sozinho tudo o que acontece no trabalho. Este comparativo mostra quando usar conversa individual, roda de turno ou pesquisa anônima, quais sinais cada opção captura e como transformar fala em decisão verificável.

A presença da liderança no campo só fortalece a cultura de segurança quando altera decisões, recursos e barreiras. Sete distorções fazem visitas, diálogos e campanhas parecerem prevenção sem mudar a exposição real.

Um roteiro de 45 dias para o técnico de SST recém-chegado transformar observações em decisões, sem virar fiscal de papel nem perder autoridade.

Evento precursor e o sinal de que uma barreira perdeu forca antes do acidente. Aprenda a reconhecer quatro sinais e agir enquanto ainda ha margem de decisao.

Metas mal desenhadas podem transformar pressão de prazo em risco psicossocial e operacional. Este guia mostra como revisar uma meta em 30 dias, sem reduzir a conversa a resiliência individual ou a uma pesquisa isolada.

Quatro mitos fazem a empresa tratar riscos psicossociais como falha individual. Este artigo mostra como separar suporte pessoal de mudança no desenho do trabalho e transformar sinais em decisões preventivas.