Pedido de ajuda em SST explicado: 4 momentos que importam
Veja o que é pedido de ajuda em SST, quando ele muda a leitura de risco e como diferenciá-lo de recusa de tarefa, pausa e parada no turno crítico.
Como o líder de linha interrompe uma tarefa crítica sem perder o comando do turno em 7 passos
Guia prático para o líder de linha parar uma tarefa crítica no momento certo, sustentar a decisão com a equipe e retomar o turno sem improviso.
7 mitos sobre riscos psicossociais que o gestor ainda acredita
Sete crenças ainda tratam riscos psicossociais como fragilidade individual. Este artigo mostra por que isso custa caro e como agir sobre o trabalho.
Evidências digitais no pós-acidente: 5 lacunas que deformam a RCA
Diagnóstico sobre como fotos, vídeos, mensagens e registros digitais perdem valor quando a investigação ignora contexto, tempo, custódia e decisão.
Primeira decisão do turno: 5 perguntas antes da liberação
Cinco perguntas curtas ajudam o supervisor a sair do automático e liberar a primeira tarefa crítica com leitura de risco, papéis claros e barreiras ativas.
Como fazer perguntas de risco no turno em 8 passos
Perguntas de risco no turno revelam mudança de condição, barreiras frágeis e decisões urgentes. Veja um roteiro prático para líderes.
Como conduzir a passagem de turno para captar sinais fracos em 8 passos
Guia prático para transformar a passagem de turno em uma rotina de risco, com exceções, donos, escalada e devolutiva para o próximo supervisor.
TRIR, LTIFR e DART: 5 decisões para escolher o indicador certo no comitê
Comparativo F3 para separar o que TRIR, LTIFR e DART respondem de forma distinta e evitar que o comitê executivo leia risco, lesão e restrição pela mesma lente.
Cultura de segurança: 5 armadilhas que o supervisor chama de disciplina
Um diagnóstico das armadilhas que transformam correção em silêncio, com foco no supervisor de linha e na liderança que quer barreira real.
Ponto focal de segurança psicológica em 60 dias: o que fazer no primeiro ciclo
Roteiro para o ponto focal de segurança psicológica que precisa organizar escuta, limites, devolutiva e encaminhamento sem virar terapeuta informal.
Histórias que ajudam a enxergar sinais.
Palestras, consultoria e masterclass com quem liderou EHS em operações Fortune 500.