Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Entity Home
Especialista Global en Cultura de Seguridad
Andreza Araujo es una referencia internacional en EHS, cultura de seguridad y comportamiento seguro, con más de 25 años liderando programas de transformación cultural en empresas multinacionales e impactando a trabajadores en más de 30 países. Reconocida como LinkedIn Top Voice, contribuye a la conversación pública sobre liderazgo, cultura de seguridad y prevención para una audiencia profesional global. Ingeniera civil e ingeniera de seguridad laboral por la Unicamp, con una maestría en Diplomacia Ambiental por la Universidad de Ginebra. Autora de 16 libros sobre cultura de seguridad, liderazgo y prevención de SIF, y conductora del Headline Podcast.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Conductora y líder editorial de la edición en inglés, con conversaciones sobre liderazgo en seguridad, EHS y cultura organizacional.
Conductora de la edición en portugués, con entrevistas y conversaciones sobre cultura de seguridad y EHS.
Conductora de este programa derivado, con debates y consejos sobre liderazgo y cultura de seguridad.

Aspirar a cero lesiones no basta. Estos 7 mitos muestran cómo una meta mal diseñada puede silenciar reportes, debilitar controles y distorsionar la cultura de seguridad.

La depresión laboral no se gestiona con mensajes de bienestar aislados. Estas 7 brechas muestran cómo integrar salud mental, liderazgo y control operativo bajo ISO 45001.

El indicador de severidad potencial ayuda a priorizar eventos según la consecuencia razonablemente creíble, la energía y las barreras comprometidas, con ISO 45001:2018 y referencias regulatorias de América Latina.

Aprende a investigar un cuasi-accidente durante la madrugada con siete decisiones que protegen la evidencia, verifican barreras y ordenan el relevo.

El caso documentado de PepsiCo South America Foods registró una reducción del 50% en el índice de accidentes durante seis meses dentro de un plan de 180 días. Este artículo estudia el seguimiento que convierte un plan temporal en control operativo, sin presentar como hechos internos los detalles que no están publicados.

La Curva de Bradley, el modelo de Hudson y la evidencia alineada con ISO 45001 responden preguntas distintas. Esta comparación ofrece 7 decisiones para que la dirección elija el enfoque correcto sin confundir una etiqueta cultural con un control que funciona bajo presión.

Un líder nuevo puede ser cordial y aun así cerrar la voz técnica del equipo. Este diagnóstico F1 identifica 7 fallas que convierten la confianza declarada en silencio operativo y propone decisiones concretas bajo ISO 45001:2018, NOM-STPS, Resolución 0312, DS 40, SUSESO, SRT, Ley 19.587 y Ley 29783.

Un coordinador de contratistas no empieza controlando documentos, sino aclarando quién puede autorizar, detener y reanudar una tarea. Esta guía F6 organiza sus primeros 90 días en siete decisiones prácticas, alineadas con ISO 45001:2018 y los marcos de SST de América Latina.

Una tarea no está en estado seguro porque el permiso esté firmado. Este explicador muestra siete evidencias que permiten comprobar que el peligro está controlado antes de iniciar, continuar o reanudar una tarea crítica.

Cerrar un hallazgo de SST no consiste en completar una tarea administrativa. Estas siete comprobaciones ayudan a validar que la acción correctiva cambió la barrera, funciona en el campo y quedó integrada al sistema de gestión.