Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
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Especialista Global en Cultura de Seguridad
Andreza Araujo es una referencia internacional en EHS, cultura de seguridad y comportamiento seguro, con más de 25 años liderando programas de transformación cultural en empresas multinacionales e impactando a trabajadores en más de 30 países. Reconocida como LinkedIn Top Voice, contribuye a la conversación pública sobre liderazgo, cultura de seguridad y prevención para una audiencia profesional global. Ingeniera civil e ingeniera de seguridad laboral por la Unicamp, con una maestría en Diplomacia Ambiental por la Universidad de Ginebra. Autora de 16 libros sobre cultura de seguridad, liderazgo y prevención de SIF, y conductora del Headline Podcast.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
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Conductora y líder editorial de la edición en inglés, con conversaciones sobre liderazgo en seguridad, EHS y cultura organizacional.
Conductora de la edición en portugués, con entrevistas y conversaciones sobre cultura de seguridad y EHS.
Conductora de este programa derivado, con debates y consejos sobre liderazgo y cultura de seguridad.

El caso Deepwater Horizon permite ver cómo un sistema puede conservar procedimientos, responsables y equipos críticos mientras pierde capacidad real de gobernar el riesgo. Este análisis reúne siete señales transferibles a operaciones de América Latina y las conecta con ISO 45001:2018, la NOM-STPS, el SG-SST colombiano, el DS 40, la SRT y la Ley 29783.

Durante la noche, un tablero puede mostrar actividad sin demostrar control. Este comparativo F3 distingue indicadores de actividad, resultado y barrera, y propone cinco criterios para que supervisores y comités de SST elijan qué revisar antes de liberar una decisión operativa.

Una investigación puede tener entrevistas, fotografías y un informe firmado, pero seguir sin explicar por qué las barreras fallaron. Este diagnóstico F1 identifica siete señales de una causa incompleta y propone una ruta de investigación compatible con ISO 45001 y los marcos regulatorios de América Latina.

Cuando una modificación llega a media tarde, el riesgo no espera a que el expediente quede completo. Esta guía acompaña al nuevo responsable de gestión del cambio operativo durante sus primeros 60 días, con siete criterios para distinguir una modificación controlada de una excepción que solo tiene firma.

La seguridad psicológica se comprueba cuando alguien comunica una mala noticia y la respuesta protege la información, la persona y la decisión operativa. Estas siete pruebas permiten distinguir una cultura que escucha de una rutina que solo pide reportes.

El desastre del Columbia no se explica solo por el impacto de una pieza de espuma. La investigación de 2003 mostró cómo señales conocidas, comunicación incompleta y presión operativa pueden alinearse, una lección aplicable a investigaciones laborales bajo ISO 45001 y marcos LatAm.

Al final de la jornada, el mecanismo correcto depende de la decisión que debe producirse. Esta comparación muestra cuándo usar relevo, reunión de cierre o tablero de excepciones para proteger controles críticos.

La violencia de clientes, pacientes, usuarios y visitantes también es un riesgo de SST. Este diagnóstico F1 identifica nueve puntos ciegos y muestra cómo conectar prevención, respuesta y controles con ISO 45001:2018 y marcos regulatorios de América Latina.

Una ruta de 45 días para que la capacitación en SST deje de medirse por asistencia y demuestre impacto en decisiones, controles y cultura de seguridad.

El reinicio de una máquina no debe liberarse por confianza ni por una firma. Estas 7 evidencias ayudan a comprobar el aislamiento de energías en campo bajo ISO 45001:2018 y los marcos regulatorios de América Latina.