Safety Culture: From Theory to Practice
ISBN 6500447182
Entity Home
Especialista em Cultura de Segurança · Executiva Sênior de EHS
Andreza Araújo é especialista em cultura de segurança e executiva sênior de EHS, com mais de 25 anos de experiência em meio ambiente, saúde e segurança. É engenheira civil e engenheira de segurança do trabalho pela Unicamp, mestra em Diplomacia Ambiental pela Universidade de Genebra e concluiu estudos em sustentabilidade no IMD, na Suíça.
Atuou como Global Head de EHS em ambientes Fortune 500, liderando programas de transformação cultural em operações multinacionais. Representou o Brasil como palestrante na ONU, em Paris, e discursou na Organização Internacional do Trabalho, em Turim.
É autora de mais de 16 livros sobre cultura de segurança em português, espanhol, inglês e alemão. Seu trabalho já recebeu mais de 10 prêmios de EHS, incluindo dois reconhecimentos de Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo.
ISBN 6500447182
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Andreza Araújo
Apresentadora e líder editorial da edição em inglês, com conversas sobre liderança em segurança, EHS e cultura organizacional.
Apresentadora da edição em português, com entrevistas e conversas sobre cultura de segurança e EHS.
Apresentadora deste programa derivado, com debates e conselhos sobre liderança e cultura de segurança.

Quando o supervisor precisa decidir sob interrupções, metas conflitantes e comunicação tardia, a carga cognitiva vira risco psicossocial. Este artigo mostra quatro distorções que atrasam a decisão e como reduzir a fricção do turno.

Qualidade do relato não é volume de ocorrência. O painel útil lê contexto, tempo, barreira e decisão para distinguir ruído de sinal antes do próximo desvio.

Guia prático para transformar controle de acesso em barreira viva, com perímetro, liberação, vigia, comunicação e critério de parada.

Estudo de caso mostra como a PepsiCo LatAm saiu do painel de resultado e passou a levar quatro indicadores de decisão ao comitê, sustentando a queda de 86% nos acidentes.
Comparativo F3 para mostrar como patrocinador executivo, gerente de área e supervisor dividem mandato, proximidade e decisão na sustentação de barreiras críticas.

Diagnóstico F1 para mostrar como a fachada de conformidade engana a liderança e por que cultura real exige decisão, barreira e retorno ao campo.

Nos primeiros 90 dias, o supervisor novo precisa ouvir, observar, definir rotinas e evitar os erros que silenciam a equipe.

Indicador preditivo mostra a perda de controle antes do dano. Veja 4 camadas de leitura para separar alerta útil, ruído e ação de liderança.

Crie um indicador que meça qualidade, contexto e devolutiva dos relatos psicossociais, em vez de premiar volume sem fechamento.

Fadiga mental no turno costuma ser tratada como fraqueza individual, mas o problema nasce da forma como o trabalho é desenhado. Este artigo desmonta 5 mitos e mostra o que mudar.